CLD - "le dialogue social territorial" : les actes de la conférence
Les actes de la conférence sont disponibles
Rappel de la fiche de présentation :
la démarche du CLD
Quelque soit les secteurs d'activités, le CLD estime que le rassemblement des forces vives d'un territoire permet de mieux préparer l'avenir. La problématique de l'emploi et du développement économique n'échappent pas à cette vision. Ainsi, en 2010, lors de l'élaboration du projet de territoire du Haut-Bugey, la préservation de l'emploi et le renouvellement du tissu économique ont été inscrits dans la charte de territoire avec des d'objectifs bien précis. Certains ont suscité un intérêt certain, comme la promotion des valeurs de l'économie sociale et solidaire, ce qui a conduit le CLD à proposer plusieurs temps forts (conférence, visite d'ateliers...)
Dans un contexte de territorialisation et avec ces temps de crise, des organismes paritaires se structurent à l'échelle des territoires et s'engagent en faveur du « dialogue social territorial ». Mais ce mode de gouvernance reste mal connu.
Aussi, en s'appuyant sur l'exemple de la Commission Paritaire du Haut-Bugey, le CLD souhaite relayer l'intérêt de l'engager. Par les différentes interventions, il rappellera les bases du dialogue social territorial, la méthode pour l'installer efficacement avec toutes les difficultés que cela comporte
Thierry LEPAON - président du groupe CGT au Conseil Economique Social et Environnemental (CESE)
La question de l'emploi demeure la principale préoccupation des français.Il y a deux problèmes majeurs, le nombre d'emplois disponibles et leur qualité.C'est le besoin de sortir de cette précarité qui s'est installé qui s'exprime souvent de manière confuse.
Les acteurs en territoire ont souvent l'impression de subir les choix venus d'ailleurs, ont un sentiment d'impuissance, sont uniquement concernés par l'accompagnement des décisions, mais rarement par l'initiative, par l'impulsion de politiques industrielles ou commerciales. Bref, par la dynamique de l'emploi.
C'est pour vaincre ce fatalisme que la GPEC territoriale peut être un outil et pas seulement un sujet de colloque.
Cela suppose deux choses essentielles :
1 - avoir une vision prospective du territoire, de ses atouts, de ses faiblesses, de ses complémentarités, de son niveau d'autonomie.
2 - une mobilisation de l'ensemble des acteurs en ignorant pas que les intérêts peuvent être contradictoires et que pour les dépasser il faut bien les évoquer.
Ce n'est qu'à ce prix que l'action collective ou commune peut être envisagée. Que l'approche territoriale peut avoir du sens, une valeur ajoutée !
Alain CHARVET - Agence ARAVIS
Le dialogue social territorial s'inscrit parmi les nouvelles formes d'expression de la société actuelle (dialogue sociétal, démocratie participative, forums sociaux...). Il a la particularité d'être conduit par les partenaires sociaux d'un territoire (représentants d'employeurs et représentants de salariés) et de traiter en priorité les questions liées au monde du travail. Comment se construit-il ? Sur quelle base s'élaborent les débats ? Que produit-il au final et quel rôle peut-il jouer dans le dialogue social d'entreprise et de branche ? Comment s'inscrit-il dans la politique emploi formation du bassin d'Oyonnax ?
Autant de questions que nous pourrons aborder au cours de notre rencontre qui permettra aussi de préciser les éléments méthodologiques qui le sous-tendent.
Emmanuelle BOIZET, Georges ARPIN - Commission Paritaire du Haut-Bugey
Cette instance, initiée en 2009 réunit patronat et syndicats de salariés. A l'aide de plusieurs outils, la CPHB s'attache à débattre de sujets territoriaux concernant le travail; l'emploi ou la formation. Elle alimente le débat territorial, en apportant le point de vue des partenaires sociaux, en formalisant des préconisations et des suggestions dans une démarche de concertation. Quel bilan et quels enseignements peut-on tirer des 2 années d'existence de la CPHB ?
- A travers les expériences vécues : formation conjointe dialogue social, confrontation sur des sujets sensibles (conditions de travail, sécurité, intégration...), une organisation en groupe de travail, la réflexion sur la stratégie industrielle...
- Avec la nécessaire lucidité sur les difficultés, les points d'achoppement liés aux postures des uns et des autres
- En s'interrogeant sur les moyens à notre disposition et les enjeux du déploiement et de l'essaimage de notre expérience au sein même des entreprises du territoire.
Et tout cela pour quoi faire et quelles perspectives ?